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贵州出版集团党委巡视整改进展情况

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针对意识形态工作统筹协调推动不够有力的问题。一是做好整改任务“回头看”,修订完善涉及网络安全方面的制度文件,并督促督导所属各单位完善本单位网络安全相关工作。二是将意识形态工作纳入集团公司和所属各单位2020年度工作计划,全面统筹推动意识形态工作。三是加强出版制度建设,出台图书质量追责问责办法,强化出版全流程出版导向、编校质量管理,定期对四家出版单位图书质量进行检查。同时建立工作台账,实行出版进度跟踪管理。四是进一步加强集团公司新媒体平台管理,建立长效机制,规范新媒体平台信息发布流程。相关责任人签订承诺书,压实责任。针对意识形态工作相关制度建设及落实存在偏差的问题。一是全面系统梳理集团党委关于意识形态、网络安全工作等方面的文件、制度,查漏补缺,并督促所属各单位修订完善相关制度。二是相关单位对意识形态工作存在敷衍应付的相关责任人和当事人进行了责任追究。三是加强与上级管理部门的沟通,组织开展舆情动态信息搜集,建立健全集团公司、所属各单位网络舆情台账和研判分析报告,按要求报送网络安全管理工作情况。针对集团下属17家二级子公司,有9家公司未配齐领导班子,占比52.9%,贵州省外文书店有限公司、贵州印刷物资有限公司、北京万象文化有限公司仅有1名班子成员主持工作的问题。集团党委主动探索、积极创新,拓宽干部使用的渠道和视野,采取“职级分离”的方式,公开竞聘选拔任用干部。变“伯乐相马”为“赛场选马”,让有能力、有作为的干部不因职级所限,通过公开竞聘,脱颖而出。集团党委将4家子公司5个副总经理岗位,面向全集团系统公开竞聘,最终5名员工成功获聘。

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