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贵盐集团党委巡视整改进展情况

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针对背离《贵州省盐业体制改革实施方案》要求,一直脱离实际盲目进军房地产、文化旅游等行业,导致企业严重亏损问题,贵盐集团党委严肃纪律和要求,明确规定自2020年5月1日起,除集团房开公司在建项目一期收尾工程及项目一期工程竣工验收外,其他房地产开发项目一律不准开展,严禁集团各单位投资文化旅游产业项目。制定《贵盐集团盐业经营管理体制改革方案》,启动实施集团系统全面深化改革工作,组织推进资产运营管理、管理层级架构、撤司建站等改革试点建设。制定《贵盐集团投资管理办法》,完善投资决策程序,加强项目过程监管,降低投资决策风险。开展非主营业务清理,建立全过程工作台账和责任体系,加大“僵尸企业”处置力度。截至6月24日,对形成的17家“僵尸企业”,已完成处置注销9家,4家已处置未注销,4家已启动处置工作。未完成处置及注销的8家“僵尸企业”,要求在2020年12月31日前全部完成处置注销工作。聚焦主责主业,制定营销策略,调整优化结构,持续推进“提品质、增品种、创品牌”工程,不断拓宽增收渠道,全力推进“扭亏脱困”“提质增效”行动。针对党建工作责任制落实不好,选人用人导向有偏差的问题,制定集团党的建设指导意见和考评办法,层层签订党建工作责任书13份。制定集团人才引进计划,严格执行《贵盐集团中层干部选拔任用暂行办法》《贵盐集团素质提升鼓励方案》,优化干部队伍结构,选拔任用优秀年轻干部,构建老中青有机结合的干部队伍建设工作机制,促进年轻干部快速成长。

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